4月4日，“中國企業(yè)與中國企業(yè)家”論壇在經濟日報社召開。圖為上海振華重工（集團）股份有限公司董事長朱連宇發(fā)言。經濟日報-中國經濟網記者李凡/攝

　　經濟日報-中國經濟網北京4月4日訊（記者 李方） 上海振華重工（集團）股份有限公司董事長朱連宇今日在“中國企業(yè)與中國企業(yè)家”論壇上表示，新時代企業(yè)家精神應當包括敢為人先、全球視野、民族情懷、工匠精神、合作共贏等內涵，并且它更是一種信念，不忘初心。 >>>點擊進入論壇專題

　　4月4日上午，由國務院國資委宣傳工作局指導，國務院國資委新聞中心、中國經濟網主辦的“中國企業(yè)與中國企業(yè)家”論壇在經濟日報社召開。在談及新時代企業(yè)家應該具備哪些精神時，朱連宇認為，第一是敢為人先。

　　振華重工起源于1885年，1992年振華重工走出國門，面臨著發(fā)達國家、發(fā)展中國家、欠發(fā)達國家三重選擇。當時，振華重工前任領導下定決心從發(fā)達國家打開市場，第一臺起重機賣到了加拿大溫哥華港。經過不懈努力，從加拿大到美國、德國、新加坡、韓國、日本，歐洲大部分市場，一直到1998年一躍成為世界第一。過去十年，振華重工全球集裝箱岸邊起重機年均市場占有率超過70%。

　　2004年，振華重工成功研發(fā)雙起升岸橋，解決不同工況下平穩(wěn)作業(yè)的問題。朱連宇說，這使得歐美先進制造國家這一行業(yè)的權威非常震驚，他們認為，這一刻開啟了集裝箱的中國紀元。

　　近幾年，洋山四期全自動化碼頭，港珠澳大橋最后精準一吊，以及去年11月份下水、中國最先進，也是亞洲最先進的造島神器天鯤號，均有振華重工參與制造的身影。

　　第二，朱連宇認為企業(yè)家需具備全球視野。目前，振華重工在發(fā)達國家占有率高于發(fā)展中國家，美國市場上占有率95%，歐洲市場占有率超過85%�！安还苓@個企業(yè)座落在世界的哪個國家、哪個角落，都必須在全球范圍來思考企業(yè)的發(fā)展。現在我們緊緊跟隨國家‘一帶一路’的倡議，迅速地擴大市場占有率相對較低的市場�！�

　　第三，朱連宇指出，企業(yè)家應該具備民族情懷。作為民族工業(yè)的一面旗幟，振華重工這些年已經帶動國內160多家企業(yè)走出國門。原先帶動的基本是起重機及海工裝備相關的上下游企業(yè)，未來要做新一輪的產業(yè)集群發(fā)展，用各大的組合力量來跨國經營。

　　朱連宇介紹，今年振華重工確立了“一體兩翼”的新一輪發(fā)展戰(zhàn)略，“一體”即緊緊依靠裝備制造這一本體，“兩翼”是資本運作和“互聯(lián)網+”。據悉，振華重工的數字化轉型升級，首先是對生產基地和生產車間的硬件智能制造的智能化全面轉型升級，再有是對信息系統(tǒng)的全面升級。

　　“現在全球所有服役的港機設備中，有一半以上是振華的設備，有300多個碼頭是我們的重要客戶，上萬臺的設備，因此振華重工下一輪數字化轉型升級是必不可少的�！�

　　第四，朱連宇表示，企業(yè)家需要具備工匠精神�！拔覀兗纫�有大的格局、視野、戰(zhàn)略，也要有釘釘子的精神。每一個創(chuàng)新、改革都會遇到各種各樣的阻力，怎么樣提高執(zhí)行力，怎么樣以一種釘釘子的精神把事做好，這是工匠精神的具體體現�！�

　　第五是合作共贏。朱連宇指出，單打獨斗的時代已經過去，現在不僅需要在國內合作共贏，在海外也要合作共贏�！笆�九大報告提出來要結成命運共同體，我們同海內外的用戶現在以這樣的一種理念、方式、方法來結合，共同跨國運營，整合資源進一步做強整個板塊、體系�！�

　　“企業(yè)家精神范疇很大，以上這五個方面不足以概括企業(yè)家精神�！敝爝B宇用一組排比句總結說，“我想它還應是一份使命，任重致遠；是一種堅守，矢志不渝；是一種魄力，勵精圖治；是一種格局，胸懷天下；是一種信念，不忘初心�！�