由國(guó)家食物與營(yíng)養(yǎng)咨詢委員會(huì)辦公室、中國(guó)食品工業(yè)協(xié)會(huì)營(yíng)養(yǎng)指導(dǎo)工作委員會(huì)、中國(guó)植物性食品產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟共同主辦的“2018未來食品高峰論壇”2018年12月5-6日在北京召開。圖為阿里巴巴CBU戰(zhàn)略合作部總監(jiān)劉亮亮發(fā)言。經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)-中國(guó)經(jīng)濟(jì)網(wǎng)記者韓肖/攝
經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)-中國(guó)經(jīng)濟(jì)網(wǎng)北京12月6日訊 在互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)下，一些傳統(tǒng)的生產(chǎn)制造型企業(yè)分銷困難。阿里巴巴CBU戰(zhàn)略合作部總監(jiān)劉亮亮在今日舉行的中國(guó)未來食品產(chǎn)業(yè)發(fā)展懇談會(huì)上表示，破局要靠大數(shù)據(jù)和消費(fèi)升級(jí)來支撐。
“一些傳統(tǒng)的生產(chǎn)制造型企業(yè)在分銷的路上有一些困難，第一商品選型難、商品數(shù)字化比較緩慢，分銷渠道比較混亂。同時(shí)管理困難導(dǎo)致鋪貨效率比較低。另外經(jīng)銷商串貨、假貨比較嚴(yán)重�！眲⒘亮林赋�,一些企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的轉(zhuǎn)型能力不足，一是缺乏線上的運(yùn)營(yíng)能力，二是培養(yǎng)這樣的人周期比較長(zhǎng)，缺乏品牌營(yíng)銷和活動(dòng)推廣能力。在互聯(lián)網(wǎng)新的消費(fèi)生態(tài)下面，傳統(tǒng)的計(jì)劃就無法跟上品牌活動(dòng)資源的需求。
劉亮亮認(rèn)為，傳統(tǒng)企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)上也要有自己的陣地，把自己的品牌和分銷渠道打造起來。優(yōu)化自己的分銷體系，找到互聯(lián)網(wǎng)上更多的分銷商。
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