“面對行業(yè)‘內(nèi)卷’,萬華絕不‘躺平’!”“國企改革為了什么?就是提升現(xiàn)代企業(yè)治理能力!薄拔覀儚娜斯ぶ悄芘c化工行業(yè)深度融合中嘗到了甜頭!弊鳛槿蚧ば袠I(yè)巨頭、國企改革典范、人工智能與化工行業(yè)深度融合踐行者,萬華化學(xué)董事長廖增太在接受中國證券報(bào)記者專訪時(shí)“金句”頻出,寥寥數(shù)語便勾勒出自己對業(yè)務(wù)發(fā)展、公司治理、產(chǎn)業(yè)前景的深刻思考。
廖增太表示,公司始終把技術(shù)創(chuàng)新作為第一核心競爭力來培育,將重點(diǎn)打造“第二增長曲線”電池材料業(yè)務(wù),突破成長天花板,從行業(yè)“內(nèi)卷”中突圍;公司將持續(xù)完善現(xiàn)代企業(yè)制度,促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)治理體系和治理能力建設(shè);充分把握人工智能帶來的第四次工業(yè)革命機(jī)遇,促進(jìn)AI與化工行業(yè)深度融合,加快形成新質(zhì)生產(chǎn)力。
● 本報(bào)記者 任明杰 張鵬飛 李嬡嬡
持續(xù)創(chuàng)新
打開成長天花板
中國證券報(bào):2023年以來,全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇乏力,石化行業(yè)效益下滑,面對如此“內(nèi)卷”的市場環(huán)境,萬華化學(xué)如何突圍?
廖增太:2021年是全球化工行業(yè)30年來盈利最好的一年。兜里有錢后,大家爭先恐后擴(kuò)產(chǎn)能,然后產(chǎn)能嚴(yán)重過剩。行業(yè)“內(nèi)卷”倒逼企業(yè)練好內(nèi)功,提升競爭力,否則會被淘汰。
面對“內(nèi)卷”,萬華絕不“躺平”。2024年,公司以“數(shù)智化年”為管理主題,生產(chǎn)方式向高端化、智能化、綠色化發(fā)展。通過持續(xù)的業(yè)務(wù)變革和數(shù)智化建設(shè),利用數(shù)據(jù)和AI賦能業(yè)務(wù),進(jìn)一步提升內(nèi)部運(yùn)營和外部協(xié)同效率,構(gòu)建可持續(xù)的競爭優(yōu)勢,實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。
中國證券報(bào):電池材料業(yè)務(wù)被公司定義為“第二增長曲線”,為什么把這個(gè)業(yè)務(wù)板塊作為培育重點(diǎn)?
廖增太:我們從聚氨酯到石化產(chǎn)業(yè)鏈,再到精細(xì)化學(xué)品,沿著產(chǎn)業(yè)鏈思維一步一步走過來,最近三年明顯感受到了成長的天花板。于是,我們思考接下來應(yīng)該如何發(fā)展?哪個(gè)產(chǎn)業(yè)可作為第二賽道?再造一個(gè)萬華該靠什么?最后,我們選擇電池材料業(yè)務(wù)進(jìn)行重點(diǎn)培育。這個(gè)賽道天花板非常高,發(fā)展前景廣闊。
中國證券報(bào):業(yè)務(wù)培育的重點(diǎn)是電池材料業(yè)務(wù),核心競爭力的培育重點(diǎn)是什么?
廖增太:萬華一直把技術(shù)創(chuàng)新作為第一核心競爭力。在創(chuàng)新理念上,我們寬容失敗,重獎(jiǎng)成功。員工敢于創(chuàng)新,敢于在前沿技術(shù)領(lǐng)域進(jìn)行探索。同時(shí),我們和很多高校聯(lián)合開展創(chuàng)新,不“閉門造車”。
在創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制上,我們規(guī)定如果一個(gè)新產(chǎn)品開發(fā)成功,盈利之日起連續(xù)5年按照凈利潤的15%提成給研發(fā)人員;如果一年內(nèi)為公司節(jié)省1000萬元成本,或者增加1000萬元利潤,公司會給20%-30%的提成。這些激勵(lì)機(jī)制極大地激發(fā)了員工創(chuàng)新的積極性。
五次改革
提升現(xiàn)代企業(yè)治理能力
中國證券報(bào):作為國企改革典范,萬華化學(xué)1998年以來已歷經(jīng)五次改革。歷次改革的核心目標(biāo)是什么?
廖增太:歷次改革都是為了建立完善現(xiàn)代企業(yè)制度,核心是現(xiàn)代企業(yè)治理體系和治理能力的建設(shè)。治理體系建設(shè)包括兩個(gè)方面:一是企業(yè)利潤的分配。經(jīng)過五次改革,員工在股權(quán)構(gòu)架中占了一席之地,員工利益和企業(yè)命運(yùn)緊緊結(jié)合在一起,這是現(xiàn)代企業(yè)制度的基本特征。二是管理層的授權(quán)。煙臺市委、市政府非常重視萬華的發(fā)展,對萬華管理層的授權(quán)科學(xué)合理?傮w而言,我們的董事會健全,管理層授權(quán)合理,現(xiàn)代企業(yè)治理體系建設(shè)做得很好。
中國證券報(bào):現(xiàn)代企業(yè)治理能力建設(shè)的重點(diǎn)是什么?
廖增太:國企改革的本質(zhì)是提升現(xiàn)代企業(yè)治理能力。比如,我們2016年底啟動第五次改革,重點(diǎn)是改革管理層級,管理層級從4-6個(gè)變成2-4個(gè),部門減少了三分之二。
改革是為了解決機(jī)構(gòu)臃腫、人浮于事、效率低下這些問題。通過改革,我們的機(jī)關(guān)人員只占到全體員工的6%,很多國外同行都做不到。同時(shí),我們改革了流程制度。目前,萬華90%的流程1-3個(gè)環(huán)節(jié)一天就結(jié)束了,非常高效。
中國證券報(bào):萬華化學(xué)的決策遵循三個(gè)規(guī)律:人性規(guī)律,市場規(guī)律,科學(xué)規(guī)律。這里的“人性規(guī)律”該如何理解?
廖增太:“人性規(guī)律”就是激發(fā)人性光輝的一面,通過風(fēng)清氣正的文化激發(fā)員工人性光輝的一面。同時(shí),用制度約束人性的弱點(diǎn),并完善激勵(lì)機(jī)制。萬華的使命是“化學(xué),讓生活更美好!”我們的愿景是“創(chuàng)建受社會尊敬、讓員工自豪的國際一流公司”。
AI賦能
打造化工行業(yè)新質(zhì)生產(chǎn)力
中國證券報(bào):作為新質(zhì)生產(chǎn)力,人工智能和制造業(yè)深度融合將高水平賦能工業(yè)制造體系,這一點(diǎn)在萬華化學(xué)有何體現(xiàn)?
廖增太:這兩年有兩個(gè)人工智能賦能的經(jīng)典案例讓我們嘗到了甜頭:一是化學(xué)反應(yīng)方案的篩選。我們有幾十種物料,做正交實(shí)驗(yàn)大概有一兩千種方案,時(shí)間漫長。有了人工智能,通過不斷訓(xùn)練、不斷迭代,最后輸出幾個(gè)可行方案,效果很好,大幅縮短了實(shí)驗(yàn)時(shí)間。二是催化實(shí)驗(yàn)。因?yàn)榭赡苄苑浅6,依靠人工開展相關(guān)工作時(shí)間漫長。目前,中國的催化劑水平相比國外差距很大,通過人工智能技術(shù),可以加快追趕速度。采用人工智能技術(shù),可以從14000多種方案中篩選出156種,再通過迭代優(yōu)化篩選出4種方案,將其推薦的分子合成進(jìn)行實(shí)驗(yàn),效果非常好。
中國證券報(bào):人工智能與化工行業(yè)深度融合,重點(diǎn)和難點(diǎn)是什么?
廖增太:人工智能涉及人才、算法、算力、數(shù)據(jù)等要素。目前,我們各類基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不足、專業(yè)文獻(xiàn)及實(shí)驗(yàn)過程數(shù)據(jù)量龐大、數(shù)據(jù)收集整理和標(biāo)注工作量巨大,行業(yè)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)缺乏,同時(shí)涉及商業(yè)機(jī)密和數(shù)據(jù)安全等問題,難以形成行業(yè)通用數(shù)據(jù)集。
今年兩會期間,我建議政府牽頭組織相關(guān)部門、高校、化工行業(yè)協(xié)會、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)組織,建立符合國際標(biāo)準(zhǔn)的化工行業(yè)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn),組織收集化工行業(yè)通用基礎(chǔ)數(shù)據(jù),并進(jìn)行專業(yè)數(shù)據(jù)標(biāo)注,形成國家級化工行業(yè)通用數(shù)據(jù)集,為行業(yè)基礎(chǔ)大模型訓(xùn)練及智能化建設(shè)提供數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。
中國證券報(bào):人工智能革命大潮涌起,如何看待其帶來的影響?
廖增太:我的體會有三點(diǎn):第一,人工智能會大大提高科研和管理效率;第二,未來企業(yè)的競爭,特別是高科技企業(yè)的競爭,很大程度上取決于人工智能利用能力的高低;第三,人工智能有自己的思想,可以產(chǎn)生顛覆性的技術(shù),如果用好了,可能實(shí)現(xiàn)彎道超車。
人工智能和制造業(yè)深度融合,將極大促進(jìn)重點(diǎn)行業(yè)智能升級,高水平賦能工業(yè)制造體系,加快形成新質(zhì)生產(chǎn)力,為制造強(qiáng)國、網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)國和數(shù)字中國建設(shè)提供有力支撐。我們要牢牢把握人工智能帶來的第四次工業(yè)革命機(jī)遇。