姜波：各位領(lǐng)導(dǎo)、各位朋友、各位記者同仁，大家好！中國改革開放的歷史一定意義上就是中國企業(yè)家成長的歷史。記得80年代中期，日本有位經(jīng)濟(jì)學(xué)家直言不諱的說中國沒有企業(yè)家，但是我們反駁很無力。到了2000年《財富》雜志世界500強(qiáng)當(dāng)中，中國企業(yè)排名最高的是中石油，第58名。但是不管怎么樣，我們有9家企業(yè)入圍了。但是滄海桑田，到了2017年，世界500強(qiáng)當(dāng)中像宋志平董事長講到的，我們有115企業(yè)入圍，而且前10名當(dāng)中有3家是中國企業(yè)。

　　美國下降了132家，日本下降到151家。大家請注意，世界500強(qiáng)數(shù)量最多的國家，美國、中國、日本，世界GDP總量排名也是美國、中國、日本，巧合還是必然？企業(yè)想經(jīng)濟(jì)強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)強(qiáng)則國家強(qiáng)。如果沒有一批偉大卓越的企業(yè)，那么我們不可能建成一個強(qiáng)大而昌盛的國家。

　　要建成一個基基業(yè)常青的企業(yè)，就需要有一批優(yōu)秀的企業(yè)家。關(guān)于企業(yè)家的來源有人說來源于拉丁文、法文，而且本意是有冒險家的意思，是不是這些要由語言學(xué)家去考察。從可以查閱的經(jīng)濟(jì)學(xué)文獻(xiàn)當(dāng)中，像宋志平董事長講的是法國人先提出的。法國的卡迪農(nóng)在1715年提出“企業(yè)家”的概念，大家請注意，比經(jīng)濟(jì)學(xué)家亞當(dāng)?斯密《國富論》還要早21年，可見企業(yè)家的重要性。孟子曰“天將降大任與斯人也，必先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚”�？梢哉f我們中國企業(yè)家就是一批承擔(dān)這樣大任的民族脊梁，是先進(jìn)生產(chǎn)力的代表。用剛才彭華崗副秘書長的話講叫功勛卓著、功不可沒。用宋志平董事長的話講叫稀缺資源。

　　正因為如此，黨中央、國務(wù)院把建設(shè)企業(yè)家隊伍的建設(shè)跟弘揚(yáng)企業(yè)家精神放在了前所未有的高度，去年9月黨中央國務(wù)院專門發(fā)布了有關(guān)的意見，而且把積極保護(hù)企業(yè)家精神、鼓勵更多社會主體創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)寫入十九大報告當(dāng)中。

　　在新時代、新思想、新目標(biāo)、新征程中，中國企業(yè)跟企業(yè)家任重道遠(yuǎn)，剛才的論壇上秘書長跟三位嘉賓都做了精彩發(fā)言，大家感覺意猶未盡，現(xiàn)在我們在圓桌對話里面進(jìn)一步發(fā)揮和闡釋。嘉賓們剛才都介紹過了，我是姜波，下面開始進(jìn)入圓桌對話�？紤]到時間關(guān)系，每一位嘉賓七八分鐘。

　　首先說到企業(yè)家精神，我感覺最親切的是宋志平董事長，他是經(jīng)濟(jì)日報的老朋友，也經(jīng)常到中經(jīng)網(wǎng)做客。去年3月宋董事長在經(jīng)濟(jì)日報發(fā)表長篇文章，專門闡述了企業(yè)家精神。大家知道媒體把宋董事長稱為中國的稻盛和夫，因為他把兩家企業(yè)帶入世界500強(qiáng)，而且都是營業(yè)收入幾千億的企業(yè)。宋董事長一路走來歷經(jīng)了千辛萬苦，一步一個腳印。聽說當(dāng)銷售員的時候，在用戶的走廊里長時間坐冷板凳，聽說剛接任廠長的時候，從銀行貸不出錢來，把夫人陪嫁的一萬塊錢買了原材料。聽說在接手中新集團(tuán)一把手的大會主席臺上，收到了法院關(guān)于凍結(jié)資產(chǎn)的通知。在一般人看來，如果作為一個私營企業(yè)家這么玩命，為了發(fā)家、為了賺錢是可以理解的，宋董事長作為國有企業(yè)家，這家企業(yè)不是你的，你這么拼搏究竟是為了什么？是一種什么樣的責(zé)任感使命感，激勵了你如此九死一生而未悔呢？

　　宋志平：宋志平：昨天一個活動上有人問了同樣的一個問題。我大學(xué)畢業(yè)23歲就進(jìn)入企業(yè)，我以前老講我是個文青，喜歡讀文學(xué)著作，也沒有想過大學(xué)畢業(yè)就來到企業(yè)，更沒想過做企業(yè)家。那怎么把中國建材和國藥都帶入世界500強(qiáng)呢？我想有幾點：

　　1.責(zé)任使然。我最早是做技術(shù)人員，后來發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品都賣不出去，所以就去做銷售員，從銷售員做到了副廠長。這個工廠是國有企業(yè)，九十年代初走不動了，員工也沒有積極性，企業(yè)的資金也斷鏈了，那時候選我做廠長。在16年前，就是中國建材的前身也走不動了，國家工委選我做公司的總經(jīng)理，當(dāng)時是一把手，后來去改制上市、聯(lián)合重組、做混合所有制，包括創(chuàng)新做到了今天。一路做過來，每一步都是因為責(zé)任使然，不是說我喜歡。所以我常講改革是倒逼的，改革是被迫的，人生有的時候其實也是倒逼的。我覺得總要有人負(fù)這個責(zé)任，所以我就挑起了這個擔(dān)子，最終發(fā)展了起來。

　　2.有利他主義，做事不只是想自己，要想大家。做一家企業(yè)，如果不能把它發(fā)展起來，如果在競爭中不能取勝，那么這個企業(yè)所有員工都會跟著你受苦受累。所以每一個企業(yè)家其實都有想法，都想讓自己的企業(yè)能夠做到最好，讓自己的干部員工有好的待遇，讓年輕人能夠有舞臺。中國建材、國藥這些年為什么這么去做？也是和這個目標(biāo)有關(guān)系。我挺贊成熊彼特講的，企業(yè)家是對成功充滿渴望的人，既然擔(dān)了這個擔(dān)子就要全力以赴去做好。

　　3.一路上遇到不少困難、不少風(fēng)浪，需要意志力。企業(yè)家都遇到過挫折，甚至都被打倒在地。但是那個時候，就需要意志力，我們踉踉蹌蹌又站了起來，然后進(jìn)行競爭、拼搏，我們又打贏了。我們從北新的時候反敗為勝。企業(yè)家不是一路被關(guān)懷，不是一路成功，而是跌宕起伏，大家也會見仁見智，我覺得這都是正常的，你要有這樣一種堅韌不拔的精神，你才能度過一場一場的困難，度過一場一場心理上的糾結(jié)。這非常重要，就是做企業(yè)家要有超常的心態(tài)，這也是企業(yè)家的一個特質(zhì)。

　　當(dāng)前經(jīng)濟(jì)正在轉(zhuǎn)型，我感覺只要讓企業(yè)家有一個好的環(huán)境，讓企業(yè)家能夠創(chuàng)造，讓企業(yè)家精神得到發(fā)揮，什么困難都能過得去。從我個人的經(jīng)歷，我沒想過做企業(yè)，沒想過做企業(yè)家，也沒想過能做到世界500強(qiáng)，更沒想過能做兩個世界500強(qiáng)，這不是預(yù)設(shè)的，是一步一步做過來的。

　　當(dāng)然中國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展也成就了中國的企業(yè)，也成就了中國的企業(yè)家。反過來說，如果你沒有企業(yè)家精神，如果你不是百折不撓，即使有好的環(huán)境也不可能帶出好的企業(yè)，也不可能成為優(yōu)秀的企業(yè)家。

　　姜波：您剛才說開始不喜歡這個工作，現(xiàn)在喜歡嗎？

　　宋志平：我是在工作中培養(yǎng)起了做企業(yè)的興趣，我現(xiàn)在酷愛企業(yè)。我希望終身做企業(yè)，終身做企業(yè)家。年輕人進(jìn)入企業(yè)之后，第一關(guān)就是先培養(yǎng)出對企業(yè)的興趣。

　　姜波：我相信一定是這樣，您一直強(qiáng)調(diào)責(zé)任，責(zé)任就是對自己從事的工作有一種愛。您剛才講到經(jīng)濟(jì)責(zé)任、政治責(zé)任、國家責(zé)任、社會責(zé)任。結(jié)合您去年的文章講企業(yè)家精神需要有創(chuàng)新精神、堅守精神、兼濟(jì)天下精神，創(chuàng)新也好，堅守也好，這些是手段，兼濟(jì)天下才是目的。

　　宋志平：中國的企業(yè)家不是說自己成功了、自己贏得了財富就行了。我覺得從最早洋務(wù)運動開始，我們的企業(yè)家、前輩的想法就是振興中華，包括到民國時期搞實業(yè)救國，包括新中國成立以后搞創(chuàng)業(yè)，包括改革開放，其實我們國家的企業(yè)家一直有一個主線，就是振興中華。我們的目標(biāo)特別明確，我覺得這應(yīng)該是中國企業(yè)家的一個群體記憶，或者一個群體意識。今天的企業(yè)家做大了，大家有了財富，應(yīng)該是回饋社會，多盡社會責(zé)任，不能光富，也要富而有貴，就是精神上也成為楷模。我們的企業(yè)家要朝這個方向邁進(jìn)。第一步是要創(chuàng)造財富，創(chuàng)造了財富之后該怎么辦？要回饋社會，這是企業(yè)家人生的一個最終歸宿。

　　姜波：謝謝宋董事長，為中國企業(yè)家群體鼓掌！請問朱總，看了你的名字想起魯迅的一首詩，自己心中的事情都跟廣闊的宇宙連起來了，您剛才也講到國際視野。說起振華重工真是叱咤風(fēng)云、名震四方。聽說英國要造航母，首先要進(jìn)口你的岸橋設(shè)備。還有造島神器。剛才您講了企業(yè)家五種精神，講得很全面和深刻。前不久您在清華大學(xué)演講中提到，要打造中國民族工業(yè)的旗幟加旗艦，在我的理解中作為港機(jī)行業(yè)，你不僅是旗艦，超級航母了，占了市場上的百分之七八十。這個旗幟怎么理解？與企業(yè)家精神有什么關(guān)聯(lián)？

　　朱連宇：應(yīng)該說剛才您講的奧巴馬給我們免費做這個廣告，大家也都知道。但是今年在1月29號又發(fā)生了一個事情，振華28輪運載起重機(jī)到了美國的北卡羅來納州，當(dāng)時靠岸的時候有一面國旗把振華的商標(biāo)遮住了，這次國旗小了一點，又被我們捕捉到了這個鏡頭。這次的國旗沒有掉，但是有點小。剛才主持人您提到了，我們也提到了一體兩翼的發(fā)展戰(zhàn)略，目的是打造民族工業(yè)的旗幟+旗艦。振華重工作為中華民族工業(yè)的一面旗幟被大家廣泛所知，但是還不夠，我們還要打造一個旗艦。

　　十九大召開以后，給像振華重工這樣的實體經(jīng)濟(jì)帶來了前所未有的發(fā)展機(jī)遇。中央明確提出，要加快發(fā)展先進(jìn)制造業(yè)，加快建設(shè)制造強(qiáng)國。同時提出來要打造一批世界級先進(jìn)制造業(yè)集群。振華重工這樣的企業(yè)，我覺得有了一個非常明確的方向。

　　作為振華來說，我們具有了世界級的品牌，在我們這個行業(yè)當(dāng)中具有了世界級的影響力。但是我覺得離中央的要求恐怕還有差距，就是差在體量，所以我想這就是下一步振華的發(fā)展目標(biāo)。我們把這面旗幟舉起來做產(chǎn)業(yè)集群，做先進(jìn)制造業(yè)的集群，實際上這一點也是我們“一體兩翼”戰(zhàn)略的落腳點，我們緊緊依靠裝備制造，然后以資本為紐帶來做產(chǎn)業(yè)聚集�？赡苡幸恍┢髽I(yè)現(xiàn)在還比較難，在國際市場上的拓展也比較被動，而振華已經(jīng)有了這么好的品牌。通過聚集到這樣的平臺和品牌之下，能夠使他們有一個提升，通過我們的管理提升和工藝創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新，通過海外市場、海外平臺，能夠使他們走出困境。我覺得這是振華的一種擔(dān)當(dāng)。

　　另外還有一些企業(yè)，我覺得現(xiàn)在在起步階段，有核心技術(shù)，有巨大的未來發(fā)展空間，但是現(xiàn)在應(yīng)該說沒有品牌、沒有市場、沒有渠道，這個時候如果聚集到振華的平臺之下，通過振華全球的平臺去拓展，可能會使他們迅速做起來，這也是振華的一種擔(dān)當(dāng)，同時也是振華發(fā)展的一個路徑。

　　我剛才提到另外一個是互聯(lián)網(wǎng)+，就是對于將來集群的企業(yè)怎么管，這是振華做數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級未來所必須要做的事情。下一步我們要大力發(fā)展軍民融合。我覺得像振華這樣做到這么有影響力的平臺和品牌，我們應(yīng)該是把它充分融合。我也提出來了，我們要跳出港機(jī)看振華，跳出振華看振華。

　　姜波：港機(jī)是全球三十多億美元的盤子？

　　朱連宇：如果要繼續(xù)發(fā)揮的話，在現(xiàn)在的規(guī)模后面可能還會再加一個零。我們以資本為紐帶，與各類的合作伙伴形成緊密層，以戰(zhàn)略合作、戰(zhàn)略聯(lián)盟為紐帶是相對緊密層，以市場商業(yè)為紐帶叫松散層，這樣組織一個強(qiáng)大的艦隊來共同跨越，這更是振華平臺和品牌核心作用的發(fā)揮，也是我們所代表的振華重工現(xiàn)在的領(lǐng)導(dǎo)人的一種擔(dān)當(dāng)。

　　姜波：振華重工的國際化程度很高，在全球范圍內(nèi)組織資源，但是特朗普政府幾次挑起貿(mào)易爭端，昨天公布了1300多類產(chǎn)品準(zhǔn)備加稅的清單。這種貿(mào)易保護(hù)主義對振華的業(yè)績跟經(jīng)營會不會有什么影響？

　　朱連宇：大概初步看了一下，其中里面有幾個，也包括挖掘船，但是我們還在核實是不是和我們的產(chǎn)品重合。因為現(xiàn)在在美國市場上有95%的市場份額，如果說把中國的企業(yè)封閉在外面的話，我覺得對于美國的市場影響會很大，畢竟現(xiàn)在振華在港機(jī)領(lǐng)域上占有這么大的份額。如果說其他的產(chǎn)品不能夠彌補(bǔ)這樣的缺口，我覺得這是個問題。

　　另外對于剛才您提到的對振華重工的影響，我覺得對振華的影響，如果真的在名單里面，對美國市場會有影響。但是對于振華牢牢占據(jù)全球第一的位置沒有任何影響，因為我們占有70%的份額，最算這10%一點不做，那還有60%的份額。當(dāng)然了我們也在提前謀劃，怎么能夠讓我們用另外的方式方法來突破這個壁壘。實際上上次韓國也在談，韓國也說了，因為他們最近有一個火山港，為了保護(hù)他們本地的工業(yè)。我當(dāng)時講，振華為什么進(jìn)這個市場？因為當(dāng)時看到了集裝箱貿(mào)易的迅速發(fā)展，而且在那個時候，盡管歐美日韓有很多大的企業(yè)，但是還沒有一個獨大的企業(yè)。1998年我們占據(jù)世界第一的時候，當(dāng)時剛剛是14%的市場份額，我們就占據(jù)了第一。現(xiàn)在如果說其他的企業(yè)選擇進(jìn)入到這樣一個領(lǐng)域的話，有行業(yè)絕對的領(lǐng)先企業(yè)在里面，我覺得這是一個很難的事情。后來也提到可以合作，當(dāng)時提到了美國的貿(mào)易，如果美國一旦采取這種方法，我們能不能來合作？我覺得這也是我們另外的一種方式。

　　姜波：董事長很自信，謝謝！我拿到的嘉賓名單之后，我就在琢磨，白云峰是個什么樣的人？博士，青聯(lián)委員，勞動模范，而且央視年度經(jīng)濟(jì)人物，達(dá)沃斯全球青年領(lǐng)袖，最主要的還被選為過時尚先生。而且還有段時間在電視臺當(dāng)嘉賓主持。我想最本質(zhì)、最本色的角色還是企業(yè)家。白總辭職之后晃了一段時間，最后按捺不住創(chuàng)立了國能中電，要立志做治霾專家。請問這種創(chuàng)業(yè)積極性從哪里來，是興趣，還是信念和使命？另外是創(chuàng)業(yè)是自覺的，也可能是冒險的，因為成功是偶然的、隨機(jī)的。一將功成萬骨枯，一個企業(yè)成功壯大的同時，甚至成百上千甚至上萬個企業(yè)夭折了。中國注冊的階級平均壽命是2.7年，這說明市場是非常殘酷的。盡管你的座右銘是天道酬勤，你的勤是必須的，但是酬未必會給你，你沒有想過失敗嗎？

　　白云峰：謝謝姜老師！就象剛才宋總和朱總說的一樣，你說要說我剛從體制內(nèi)出來做那個公司的話，我覺得是考慮商業(yè)機(jī)會更多一點，就覺得國家開始有強(qiáng)制減排的措施，環(huán)保應(yīng)該迎來春天。在做到一定的時候，坦率說第二次再做這件事情的時候，我覺得是兩種使命使然。第一種使命是中國的環(huán)境越來越嚴(yán)重了，我們還應(yīng)該去做點什么事情，不應(yīng)該就此歇著了。

　　35歲就當(dāng)了上市公司的副董事長，之后退二線了，等于完成了一般人可能要四五十年完成的事情。我第一輪很快就退了二線，也有點原因是父親身體不好，需要給他做手術(shù)，那段時間沒有精力。那時候有一個選擇，我說我父親只有一個，工作可以再做，可能是自私，但是我覺得不是，我覺得這是我的一種必須要做的事情的選擇。

　　后來出來以后，畢竟我是學(xué)工程熱物理的博士，我們的團(tuán)隊還挺強(qiáng)。但是另外一種責(zé)任的使命，就是原來公司團(tuán)隊的人都紛紛出來以后，他們二三十個人跟著我，真的感覺挺溫暖的，他們也說一塊創(chuàng)業(yè)、一塊做。其實我們出來做這個公司也就五六年時間，現(xiàn)在在全國有二千個員工了。這種對員工的使命，我覺得是慢慢變得一定要把事情做得更好。

　　其實很多人都對民營企業(yè)家有一個理解，就是可以創(chuàng)造很多財富。在我的概念里面，中國其實沒有嚴(yán)格意義上的民營企業(yè)，而是一種社會企業(yè)。因為我們沒有辦法，拉弓沒有回頭箭。如果你想在一個公司不想做那么累，想做小而美的公司。比如原來設(shè)想100多個員工，每年有一個億凈利潤，然后輕輕松松過日子。后來發(fā)現(xiàn)根本不可能，這個車輪一旦往前開始轉(zhuǎn)的時候，我覺得這個事情是停不下來的，而且真正的是使命的使然。

　　姜波：像英國的電影《紅舞鞋》里講的。

　　白云峰：沒錯。我是從體制類培養(yǎng)出來的干部，我在體制內(nèi)干過很多工作，包括團(tuán)委書記、秘書、辦公室主任，甚至還干過紀(jì)委書記，干了很多的事情，很多人對我離開體制都覺得很可惜。但是我現(xiàn)在覺得體制得給我?guī)�來的堅韌和責(zé)任，我覺得是更加能夠體現(xiàn)出來的。像經(jīng)過體制訓(xùn)練的這些人，雖然說現(xiàn)在是民營企業(yè)家，但是更多的是跟宋總和朱總一樣，我們也有振興中華的自豪感。當(dāng)我們的一些事情能夠在國際上能夠領(lǐng)先，或者通過“一帶一路”走出去的時候也覺得很榮耀。包括團(tuán)隊越來越有這種感覺，我們也遇到過很多困難，比如在研發(fā)過程中遇到一些問題，設(shè)計人員很頹廢的時候，我跟他們說大家要振作。在中國做煙氣領(lǐng)域，我們都不能做，還有哪個公司能做？到最后也就是血液里的一種使命。

　　姜波：血液中的使命，謝謝！惠民網(wǎng)跟中商惠民電子是別稱，還是一部分？

　　張一春：我們公司名稱叫中商惠民電子商務(wù)有限公司，惠民網(wǎng)是我們服務(wù)百姓的一個網(wǎng)站平臺。

　　姜波：因為前不久有關(guān)部門公布的獨角獸名單，你排第44，的確很讓人欽佩。您是溫州人吧，怎么不在創(chuàng)業(yè)環(huán)境更濃的溫州、杭州或上海，而怎么到北京來呢？市場的環(huán)境，包括容錯的氣度當(dāng)然對企業(yè)成長有很大的關(guān)系，對企業(yè)家精神的發(fā)揮和弘揚(yáng)與養(yǎng)育有什么樣的關(guān)系？

　　另外是惠民稱呼是惠得于民，提出了更快、更全、更暖的稱號，這的確讓人心里暖洋洋的。作為這樣的客戶怎么與客戶、社區(qū)互動，甚至結(jié)成命運共同體呢？

　　張一春：首先，我是溫州人，可能在我的血液里面就有一種創(chuàng)業(yè)的激情，或者創(chuàng)業(yè)的基因。為什么會來到北京？或者在北京做這么一個創(chuàng)業(yè)呢？可能跟我原來小時候的經(jīng)歷有關(guān)系的。因為我父母親就是開超市便利店，就是開小買鋪的。從小時候就知道父母親的艱辛，因為父母親兩個人開著一個小超市把四兄妹養(yǎng)大的。我在做惠民網(wǎng)的時候能更深刻去理解底層老百姓，或者是小賣鋪經(jīng)營者的難點跟痛點。

　　我在創(chuàng)造惠民網(wǎng)的時候提出的公司使命是惠生活、益民生，一直以來把企業(yè)的發(fā)展跟民生的發(fā)展是緊緊聯(lián)合在一起的。今天因為是一個新時代的企業(yè)家精神論壇，對于我來講我遠(yuǎn)遠(yuǎn)不敢說我是企業(yè)家，因為我覺得我只是一個創(chuàng)業(yè)者。企業(yè)家跟創(chuàng)業(yè)者是不能等同的，企業(yè)家是有更高的標(biāo)準(zhǔn)和要求。作為一個企業(yè)的經(jīng)營者，或者作為一個企業(yè)的所有者而言，不一定就是企業(yè)家。

　　從企業(yè)本身來講，做好企業(yè)經(jīng)營，做好企業(yè)發(fā)展，為員工創(chuàng)造財富和價值，這是你最根本的需求、最根本的目標(biāo)。但是作為一個企業(yè)家來講，我認(rèn)為就不夠了。你不能僅僅考慮企業(yè)自身的發(fā)展，客觀還要賦予更多的社會責(zé)任，創(chuàng)造更多的社會價值等等。

　　雖然我不是企業(yè)家，但是我一直以來是以企業(yè)家的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己，所以惠民網(wǎng)之所以能走到今天也是源于這么一種堅持、信仰。

　　姜波：謝謝！我們戚董事長是帥哥，對您的企業(yè)我了解的不太多，不好意思。現(xiàn)在我有這么一個問題，進(jìn)入現(xiàn)代社會之后，特別是中國改革開放使人口流動空前活躍，再也不是以前抬頭不見低頭見的熟人社會了，而是不相識的人通過執(zhí)行合同實現(xiàn)交易推動經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。在這種陌生人的社會可能契約精神是至關(guān)重要的，而契約精神背后是信任�！稓v史終結(jié)》的作家講社會資本是一個組織跟一個群體的人為了一個共同目標(biāo)而合作的能力，這就叫信任。它把國家分為高信任國家、低信任度社會，很不幸，他把中國列為低信任度社會。從董事長看來，你從事互聯(lián)網(wǎng)金融這個行業(yè)，從企業(yè)誠信的角度來講怎么衡量企業(yè)家精神？在后工業(yè)化時代企業(yè)有什么擔(dān)當(dāng)？

　　戚進(jìn)東：很高興今天與各位嘉賓和各位大咖來對話，今天我們是代表北京工商聯(lián)非公經(jīng)濟(jì)企業(yè)，我們作為代表來參加這個活動。周一我很榮幸參加了北京市發(fā)改委、北京投資促進(jìn)局和北京市工商聯(lián)聯(lián)合舉辦的營商環(huán)境政策解讀會。北京市提出來“9+N”的舉措，就是9項政策+N項配套，我覺得我很振奮。

　　另外是說兩個數(shù)據(jù)，我們從十八大以來國內(nèi)生產(chǎn)總值從54萬億到今天的80萬億，穩(wěn)居世界第二，這是誰創(chuàng)造出來的，就是千千萬萬的企業(yè)家，包括國有企業(yè)企業(yè)家和民營企業(yè)的企業(yè)家，有一句話大家都知道：偉大是熬出來的，強(qiáng)者是含著眼淚在奔跑，這是對企業(yè)家最好的詮釋。我們改革開放經(jīng)過了四十年，十九大報告提出來中國經(jīng)濟(jì)正由高速發(fā)展向高質(zhì)量發(fā)展，在過去的幾十年我們有低成本、人口紅利的優(yōu)勢，但是現(xiàn)在叫“輕舟已過萬重山”，不復(fù)存在，那我們應(yīng)該怎么辦？現(xiàn)在進(jìn)入后工業(yè)時代，美國總統(tǒng)特朗普提出來“美國優(yōu)先，美國制造”，國際上英國脫歐，還有歐洲的再工業(yè)化，這個時候我們用傳統(tǒng)的思維就不行了，讓我們現(xiàn)在企業(yè)或企業(yè)家就必須要轉(zhuǎn)型或升級。

　　我們現(xiàn)在很多產(chǎn)能是過剩的，叫后工業(yè)化時代，因此我們中央審時度勢，提出了供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，叫做“三去一降一補(bǔ)”。在這個過程中，我們作為企業(yè)來說升級、創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型是尤為重要的一個環(huán)節(jié)。我曾經(jīng)是個軍人，我從部隊到地方創(chuàng)業(yè)了二十多年，很多創(chuàng)業(yè)者都是蓽路藍(lán)縷，非常艱辛地走過來，包括我從部隊到市場中來也是經(jīng)歷了一路艱辛。

　　我的企業(yè)也是做實體，現(xiàn)在下面有金融布局，我們興宏的詮釋叫“興民立業(yè)，宏圖大展”，也叫“興邦開偉業(yè)，宏愿展新猷”。剛才主持人提到契約精神，作為一個企業(yè)家首要的是企業(yè)契約精神，誠信、信用。北京市政府這次推出了9+N，我們的稅務(wù)、工商部門就是對信任等級高的企業(yè)服務(wù)是綠色通道。我們要讓守信用的人得到實惠，所以說現(xiàn)在國家對于失信的人也是制訂了很多懲罰性措施，作為企業(yè)家應(yīng)該具備哪方面的素質(zhì)？第一就是信用或誠信的一種精神。

　　第二是命運共同體，一個企業(yè)的成長離不開社會和國家，這就是我們常說的家國情懷。我們要把企業(yè)與社會與國家融為一體，站在這個角度。而企業(yè)的發(fā)展，如果說企業(yè)家不與企業(yè)共成長、共命運，那這個企業(yè)是做不大的。這艘企業(yè)是船，這個船無論面對什么危險的時候，企業(yè)家是船長，他不能跳船，要帶領(lǐng)穿走出險灘、惡浪。

　　第二個想說的企業(yè)家精神叫不忘初心，你的初心是什么？你的發(fā)心是什么？就是帶領(lǐng)企業(yè)不斷勇于向前，要創(chuàng)新、創(chuàng)造價值。你只有有了這種咬定青山不放松的定力和毅力，那么企業(yè)才能做大、做強(qiáng)。包括我的企業(yè)走了二十多年，就是這種咬定青山不放松的毅力和霸氣，我們企業(yè)才一直向前。當(dāng)然我們不以失敗成功論英雄，一定要以付出、創(chuàng)新精神或擔(dān)當(dāng)來評論一個人是不是具有正能量。

　　最后我要說一個，企業(yè)家要點燃別人。什么叫點燃別人呢？通過你自己的正能量，要傳承這些正能量點別人，培養(yǎng)好的團(tuán)隊。去年我陪全國政協(xié)副主席王慶林去貴州做扶貧，我看到了很多的非公經(jīng)濟(jì)代表、民營企業(yè)家在貴州做精準(zhǔn)扶貧，真的是太多的民營企業(yè)家在付出，而且很多民營企業(yè)都是草根，比如說像華為的任正非、劉強(qiáng)動、雷軍都是從草根出來的，當(dāng)然在點亮別人，在做很多慈善和公益性的事業(yè)。

　　我用最后一句話說，一個企業(yè)家存在更多的是社會責(zé)任感，惠及平凡，直到永遠(yuǎn)，謝謝！

　　姜波：現(xiàn)在大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新，人人都在講創(chuàng)新。的確創(chuàng)新是一個民族的靈魂，十九大報告說創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動力，而且熊彼特把創(chuàng)造價值跟創(chuàng)新精神作為衡量企業(yè)家的主要標(biāo)準(zhǔn)。我理解一個偉大的企業(yè)通過創(chuàng)新、通過持續(xù)攻關(guān)形成相當(dāng)?shù)募夹g(shù)壟斷，在一定時期里獲得超額利潤。但是像蘋果、華為這樣的企業(yè)在全世界沒幾家，而且能夠投入巨額資金跟蹤前沿技術(shù)、搞持續(xù)研發(fā)的企業(yè)也并不多，大量的企業(yè)可能也沒這能力。

　　作為一般的企業(yè)該怎么理解這種創(chuàng)新？另外一個問題是，如何建立清親的政商關(guān)系大家很關(guān)心，請李明星老師來解釋一下，這是一位重量級人物，經(jīng)濟(jì)學(xué)博士，而且是全國政協(xié)委員，他的著作翻譯成多種文字在海外出版，有請李老師。

　　李明星：開始之前主持人跟我商量，把我放到最后，為什么把我放到最后呢？因為看起來能掌控時間，說是11點半之前一定要結(jié)束。我當(dāng)時理解要11點半之前不結(jié)束的話，就耽誤大家的午餐了。所以我的壓力特別大，因為已經(jīng)11點半了。

　　在剛才講的創(chuàng)新，實際上現(xiàn)在我是中國企業(yè)聯(lián)合會的身份，今年是中國改革開放40周年，中國企業(yè)聯(lián)合會成立39周年，也就是1978年年底召開十一屆三中全會之后，1979年3月3號中國企業(yè)聯(lián)合會成立，成立的最重要的宗旨是企業(yè)家隊伍的建設(shè)和怎么在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)中做出貢獻(xiàn)。

　　從培養(yǎng)企業(yè)家隊伍的角度做的工作有優(yōu)秀企業(yè)家表彰的活動，這里面我們選擇的優(yōu)秀企業(yè)家有三個方面的指標(biāo)，第一是必須要有非常崇高的社會責(zé)任、擔(dān)當(dāng)情懷，大家都體現(xiàn)到了。第二個是必須有一個敢為人先的創(chuàng)新經(jīng)營實踐。第三是必須是有一個卓越的社會貢獻(xiàn)能力。我覺得從這三個指標(biāo)來看。

　　姜波：我覺得都非常名副其實，是當(dāng)之無愧的。

　　李明星：現(xiàn)在看起來中國企業(yè)聯(lián)合會有這樣的優(yōu)秀企業(yè)家，為優(yōu)秀企業(yè)家群體服務(wù)是非常榮耀的事情，也是非常值得驕傲的事情。剛才主持人特意點到創(chuàng)新，現(xiàn)在創(chuàng)新這個詞特別火，這個新時代中國任何費用降低、減成本，都是為了更好地推動企業(yè)能夠創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)，在新的領(lǐng)域有突破性發(fā)展。

　　第二個新階段，以前我們的階段可以是技術(shù)或商業(yè)模式、管理，或者是文化，都可以向西方成熟的發(fā)達(dá)國家學(xué)習(xí)看齊，拿來利用就可以。但是現(xiàn)在已經(jīng)是并跑或領(lǐng)跑的階段，必須通過創(chuàng)新的方式去推動才能實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

　　從我們創(chuàng)新領(lǐng)域來說，從技術(shù)創(chuàng)新開始，到商業(yè)模式創(chuàng)新、文化創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等等方面，這是制約新時代的可持續(xù)發(fā)展或高質(zhì)量發(fā)展的必不可少的前提或者重要的保障。除了這些創(chuàng)新之外，我覺得非常重要的創(chuàng)新是體制的創(chuàng)新，剛才說到創(chuàng)新可以說認(rèn)為是生產(chǎn)力的創(chuàng)新、生產(chǎn)關(guān)系的創(chuàng)新。

　　從中國建國以來的歷史來看，原來一窮二白的基礎(chǔ)，我們通過大力發(fā)展與國有企業(yè)和公有制經(jīng)濟(jì)，集中力量實現(xiàn)了我們門類齊全工業(yè)體系的建設(shè)和強(qiáng)大國防能力的建設(shè)，使得中國能夠站起來。改革開放以來，我們通過大力發(fā)展民營經(jīng)濟(jì)，或者鼓勵或者更加充分體現(xiàn)“兩個毫不動搖”的政策，使得民營經(jīng)濟(jì)，使得社會的資源、經(jīng)營資源得到更加優(yōu)化的配置�；�本經(jīng)濟(jì)制度里面的兩種形態(tài)的所有制經(jīng)濟(jì)得到蓬勃發(fā)展，所以今天做到了富起來。下一步新時代怎么做？現(xiàn)在我們要強(qiáng)起來。

　　強(qiáng)起來很重要的一點，黨和國家又提出了一個更高的理論論斷，就是發(fā)展混合所有經(jīng)濟(jì)�；旌纤�有制經(jīng)濟(jì)就是使民營經(jīng)濟(jì)、國有經(jīng)濟(jì)，甚至是另一種形態(tài)的經(jīng)濟(jì)能夠混合，優(yōu)勢互補(bǔ)，形成合力，能夠創(chuàng)新，能夠更加有效推動生產(chǎn)力成本以各種創(chuàng)新的方式來使得國家經(jīng)濟(jì)得到更大的活力和更大的微觀層面的競爭與合作的方式來持續(xù)推動經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展。

　　從剛才主持人點到的創(chuàng)新角度，生產(chǎn)力、生產(chǎn)關(guān)系層面兩者有機(jī)融在一起的話，新時代一方面能夠推動高質(zhì)量發(fā)展，也能通過制度創(chuàng)新為中國的強(qiáng)大做出貢獻(xiàn)。

　　姜波：可能更大的創(chuàng)新是國家治理體系和國家治理能力的創(chuàng)新。謝謝李會長！

　　下面我們進(jìn)入媒體提問的環(huán)節(jié)，有請經(jīng)濟(jì)日報記者。

　　經(jīng)濟(jì)日報：請問在座的企業(yè)家，我們在改革開放進(jìn)入四十周年的節(jié)點上討論新時代企業(yè)家精神，感覺很有意義，如果站在這么一個關(guān)鍵的時間節(jié)點上看，相對于以往來說，在新的時代中國企業(yè)家群體面臨著最大的或者最緊迫的挑戰(zhàn)是什么？也就是說企業(yè)家精神有一些確定或不確定性在里面，這些不確定性令企業(yè)家最擔(dān)心或最關(guān)注的是什么？謝謝！

　　張一春：我從我的親身感受來回答你這個問題，因為現(xiàn)在企業(yè)家精神講得很多，基本上已經(jīng)被整個社會所普遍認(rèn)知。作為當(dāng)前的新時代，企業(yè)家最關(guān)注的一點我認(rèn)為是營商環(huán)境。剛才我們主任、會長都講到這個問題了。

　　怎么樣為我們的企業(yè)家或者為企業(yè)的發(fā)展?fàn)I造一個良好的營商環(huán)境，這是我們最關(guān)注的。同時還有什么呢？政策的持續(xù)性、延續(xù)性。這種企業(yè)家精神也好，企業(yè)發(fā)展也好，如果沒有一個長期穩(wěn)定的經(jīng)營生態(tài)是很難取得長遠(yuǎn)發(fā)展的。謝謝！

　　路透社：請問各位企業(yè)家，在您心目中新時代的中國企業(yè)家的精神能不能用一兩句話概括一下？第二個問題，希望各位企業(yè)家能夠簡單舉一兩個關(guān)于自己的企業(yè)在履行社會責(zé)任方面所做的實例，謝謝！

　　姜波：關(guān)于第一個問題，因為大會主辦方提出了這個要求，用一句話概括一下中國企業(yè)家的精神。先回答第二個問題。

　　戚進(jìn)東：實際上我實體做金融的，大家知道金融是實體企業(yè)的血液，去年國務(wù)院成立了金融穩(wěn)定委員會。其目的是三位一體，金融要回歸本原，服務(wù)實體，可持續(xù)發(fā)展。供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革就是去杠桿、補(bǔ)短板。金融現(xiàn)在有很多亂象，但是我們不是說對一些互聯(lián)網(wǎng)金融的現(xiàn)象就一棍子打死，也不能說就是野蠻式發(fā)展。我覺得只要是實實在在全方位多元化為企業(yè)注入活力，注入一潭清水，我覺得金融企業(yè)就很好。金融包括銀行、基金、信托、頭行等等，統(tǒng)稱為金融機(jī)構(gòu)。我覺得我的企業(yè)在做的過程當(dāng)中，除了實實在在為很多國企、央企、民企做服務(wù)的同時，還要有社會責(zé)任感，我在北大發(fā)起成立了一個助學(xué)慈善委員會，已經(jīng)連續(xù)四年捐助了全國248個貧困縣、2萬多名貧困高中生，高三的大學(xué)生基本上是百分之百考上大學(xué)的，每年的很多活動、很多北大清華的學(xué)子做義工，我們專門在做這方面的助學(xué)。

　　企業(yè)只要有自己的一種實力的時候，你回饋社會就是很好的企業(yè)家。如果企業(yè)家不會虧社會，他只是一個老板，就像山西的煤老板、礦老板，如果不回饋社會只是老板，這跟企業(yè)家是兩個不同的意義。

　　記者：剛才主持人問的關(guān)于中美貿(mào)易摩擦的事情，請問其他四位企業(yè)家，這一次美國發(fā)起的制裁是否會對在座各位的企業(yè)有影響？

　　第二個問題是請問李主任，我們看到這一次美國發(fā)起的232和301，分別有鋼鐵、鋁、航空航天、信息科技，在這些領(lǐng)域當(dāng)中其實我們的國企也是占有很大的比重。這一次對于我們國家的企業(yè)會有什么樣的影響？您做過這個分析嗎？以及我們中國的企業(yè)應(yīng)該怎么樣應(yīng)對，您有什么樣好的建議？謝謝！

　　姜波：請李老師講吧。

　　張一春：雖然我不做美國貿(mào)易，但是企業(yè)家的本質(zhì)是一樣，中國經(jīng)歷了這么多年的改革開放到現(xiàn)在，企業(yè)家精神有一點非常重要的是什么？叫“逆商”，逆商是什么？應(yīng)對逆境、惡劣環(huán)境的能力，這是企業(yè)家精神的核心。我認(rèn)為現(xiàn)在美國的貿(mào)易戰(zhàn)對我們來講并不是多大的事，而且我們中國這么大的市場，企業(yè)家這么多創(chuàng)新的精神，我認(rèn)為完全有能力去解決美國這次貿(mào)易戰(zhàn)帶來的風(fēng)險。謝謝！

　　姜波：最后大會請每位企業(yè)家用一句話概括一下新時代企業(yè)家的精神。。

　　宋志平：新時代的企業(yè)家精神要重視高質(zhì)量發(fā)展。

　　朱連宇：我們迎來了一個最好的發(fā)展時代，新時代的企業(yè)家精神是將企業(yè)家的個人品格和企業(yè)的發(fā)展，以及經(jīng)濟(jì)社會的進(jìn)步完美結(jié)合。

　　白云峰：新的時代之下有新的企業(yè)的組織形式，合伙人制將會成為企業(yè)未來發(fā)展的主要的一種所有制形式。第二個是關(guān)注新技術(shù)，我相信一大批科學(xué)家會成為未來非常優(yōu)秀的企業(yè)家。

　　張一春：企業(yè)家也好，企業(yè)家精神也好，都是去為解決當(dāng)前的社會主要矛盾服務(wù)的。謝謝！

　　戚進(jìn)東：永遠(yuǎn)充滿奮斗的激情與希望，我們?yōu)閭ゴ蟮闹袊鴫舳�努力�?/p>

　　姜波：大家還意猶未盡，但是由于時間的關(guān)系，所以今天就到這里！新時代企業(yè)家精神論壇今天到這里結(jié)束了，謝謝大家！

　　（結(jié)束）