習(xí)近平總書記指出，高質(zhì)量發(fā)展不只是一個經(jīng)濟(jì)要求，而是對經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展方方面面的總要求；不是只對經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)的要求，而是所有地區(qū)發(fā)展都必須貫徹的要求；不是一時一事的要求，而是必須長期堅(jiān)持的要求。各地區(qū)要結(jié)合實(shí)際情況，因地制宜、揚(yáng)長補(bǔ)短，走出適合本地區(qū)實(shí)際的高質(zhì)量發(fā)展之路。這體現(xiàn)了總書記為各地區(qū)完整、準(zhǔn)確、全面貫徹新發(fā)展理念，充分發(fā)揮各方面優(yōu)勢，加快融入新發(fā)展格局、推動高質(zhì)量發(fā)展提供的精準(zhǔn)指導(dǎo)。

　　推動高質(zhì)量發(fā)展是一場關(guān)系全局的深刻變革，首先是思想觀念的深刻變革。觀念是行動的先導(dǎo)，思想是實(shí)踐的指南。作為引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展的指揮棒、引領(lǐng)未來發(fā)展的指南針，新發(fā)展理念和高質(zhì)量發(fā)展是內(nèi)在統(tǒng)一的，高質(zhì)量發(fā)展就是體現(xiàn)新發(fā)展理念的發(fā)展。完整、準(zhǔn)確、全面貫徹新發(fā)展理念，必須堅(jiān)持系統(tǒng)觀念，統(tǒng)籌國內(nèi)國際兩個大局，統(tǒng)籌“五位一體”總體布局和“四個全面”戰(zhàn)略布局，加強(qiáng)前瞻性思考、全局性謀劃、戰(zhàn)略性布局、整體性推進(jìn)。對于長久困于“山重水復(fù)”的上海金山區(qū)來說，提出打造“上海灣區(qū)”城市品牌，就是貫徹新發(fā)展理念的破局之舉，就是“柳暗花明”的曙光一線，更是用活新發(fā)展理念，在地方基層率先突破、率先成勢的生動實(shí)踐。

　　越是面對挑戰(zhàn)，我們越是要遵循歷史前進(jìn)邏輯、順應(yīng)時代發(fā)展潮流、呼應(yīng)人民群眾期待，在更加開放的條件下實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量的發(fā)展。上海金山區(qū)把握大勢、著眼大事，瞄準(zhǔn)目標(biāo)勇追趕，自我加壓求超越，時刻對標(biāo)對表習(xí)近平總書記的重要指示要求，圍繞推動高質(zhì)量發(fā)展這個主題，與時俱進(jìn)審視理念思路、部署措施和狀態(tài)作風(fēng)，同時增強(qiáng)內(nèi)生動力，敏銳把握構(gòu)建新發(fā)展格局帶來的重大機(jī)遇，加強(qiáng)前瞻性思考、全局性謀劃、戰(zhàn)略性布局、整體性推進(jìn)，努力在危機(jī)中育先機(jī)、于變局中開新局。

　　“善治病者，必醫(yī)其受病之處；善救弊者，必塞其起弊之原�！必瀼匦掳l(fā)展理念，需要堅(jiān)持問題導(dǎo)向，需要認(rèn)清面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，需要準(zhǔn)確辨識當(dāng)?shù)孛媾R的突出矛盾，從供給側(cè)、結(jié)構(gòu)性改革上想辦法，相機(jī)抉擇，開準(zhǔn)藥方，才能推動經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量變革、效率變革、動力變革。上海金山區(qū)意識到，金山基礎(chǔ)弱、底子薄，要闖出一條符合本地實(shí)際的高質(zhì)量發(fā)展之路，必須要在創(chuàng)新上下更大功夫、想更多辦法、出更多成果。他們在思路上，不拘泥于郊區(qū)概念，而是面向廣闊的長三角；在理念上，不困守于老舊化工等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，而是創(chuàng)造更多新產(chǎn)業(yè)新動能；在視野上，不局限于一時一地，而是面向世界灣區(qū)發(fā)展總態(tài)勢。他們優(yōu)化創(chuàng)新生態(tài)環(huán)境，“無”中生“有”發(fā)展無人機(jī)、碳纖維、新一代顯示屏等產(chǎn)業(yè)，推進(jìn)創(chuàng)新支撐產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，打好重點(diǎn)關(guān)鍵核心技術(shù)攻堅(jiān)戰(zhàn)，推動各類創(chuàng)新要素向企業(yè)、向鄉(xiāng)村、向人才集聚，充分激發(fā)新活力。

　　“得其法者事半功倍，不得法者事倍功半�！睂τ诤蟀l(fā)地區(qū)來說，必須善于運(yùn)用習(xí)近平總書記提出的短板思維、兩點(diǎn)論，善于辯證地思考并比較歷史的和現(xiàn)實(shí)的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，善于把本地區(qū)本部門本單位的工作放到局部與全局、眼前與長遠(yuǎn)、國內(nèi)與國外、歷史與現(xiàn)實(shí)的大形勢、大趨勢和歷史經(jīng)驗(yàn)之中去考慮、去研究，善于在謀劃和推進(jìn)改革發(fā)展中，解決整體性、全局性問題，善于用廣闊視野發(fā)現(xiàn)短板，學(xué)會從“最短處”發(fā)力，力量用在關(guān)鍵處，才能重點(diǎn)突破帶動全局，充分挖掘發(fā)展?jié)摿�，增�?qiáng)發(fā)展后勁。具體到上海金山區(qū)，對標(biāo)國際灣區(qū)發(fā)展動向、謀劃“上海灣區(qū)”品牌建設(shè)，在找短板、補(bǔ)短板的過程中，著力做到三個“勢”。

　　首先要在動能轉(zhuǎn)換中善于做勢，提出打造“上海灣區(qū)”城市品牌是新事物大戰(zhàn)略，在推進(jìn)之際，新舉措必須環(huán)環(huán)相扣，把戰(zhàn)略任務(wù)化、任務(wù)項(xiàng)目化、項(xiàng)目責(zé)任化，拿出有棱有角的策略，既符合當(dāng)?shù)貙?shí)際，又順應(yīng)群眾需求，還要在“闖”和“創(chuàng)”上下功夫，打破陳規(guī)，讓新理念新品牌盡快生根發(fā)芽。

　　其次要在資源整合中善于借勢。要善于借助“上海灣區(qū)”城市品牌，調(diào)動多方面資源。在這一進(jìn)程中，作為領(lǐng)導(dǎo)干部要具備真正的擔(dān)當(dāng)，敢于直面矛盾、破解難題，多設(shè)“路標(biāo)”，少設(shè)“路障”，多踩“油門”，少踩“剎車”，這樣才能調(diào)動各個層級的積極性，從而讓“上海灣區(qū)”城市品牌建設(shè)步入良性運(yùn)轉(zhuǎn)的軌道。

　　第三是要在久久為功中善于成勢。羅馬不是一天建成的，打造“上海灣區(qū)”城市品牌也不可能畢其功于一役。因此，要真正見到實(shí)效，就必須保持戰(zhàn)略定力，專心致志方能久久為功。此時此際，必須時刻保持“橫下一條心、鉚足一股勁，一年接著一年干、一棒接著一棒跑”的精氣神。有定力，尤其是戰(zhàn)略上的定力，才能勇于多下“笨功夫”，才能在打基礎(chǔ)上甘于多坐“冷板凳”，才能體現(xiàn)不凡功力，才能做得成大事、啃得下“硬骨頭”。

　　風(fēng)勁潮涌千帆競，百舸爭流奮楫先。習(xí)近平總書記指出，上海要解放思想、勇于突破、當(dāng)好標(biāo)桿，對照最高標(biāo)準(zhǔn)、查找短板弱項(xiàng)，大膽試、大膽闖。擲地有聲的話語，是期望更是激勵。期待上海金山區(qū)永葆“闖”的精神、“創(chuàng)”的勁頭、“干”的作風(fēng)，努力干成一番新事業(yè)、創(chuàng)出一片新藍(lán)海，闖出一條灣區(qū)高質(zhì)量發(fā)展的新路子。（經(jīng)濟(jì)日報(bào)評論員）