旦增頓珠(左)和工友討論業(yè)務(wù)(七月十三日攝)。新華社發(fā)
“那兩臺(tái)設(shè)備在滿負(fù)荷運(yùn)行,這樣容易出現(xiàn)安全隱患,抓緊讓安全員系統(tǒng)檢查一次!痹谒嘀瞥绍(chē)間里,旦增頓珠逐一檢查機(jī)器設(shè)備,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后立馬組織人手解決,確保安全生產(chǎn)。
40歲的旦增頓珠是西藏高爭(zhēng)建材股份有限公司副總經(jīng)理兼制成車(chē)間主任,2014年以來(lái),他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)刻苦鉆研,改進(jìn)工藝,完成一項(xiàng)又一項(xiàng)技術(shù)攻關(guān),大幅降低運(yùn)營(yíng)成本,讓企業(yè)產(chǎn)能邁上新臺(tái)階。
2000年畢業(yè)后,旦增頓珠進(jìn)入西藏高爭(zhēng)建材的前身——拉薩水泥廠,從事生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員的工作,成為家族里第三代水泥工人。在工作崗位上,不管事情大小,他都能認(rèn)真出色完成,是大家眼中的“工作狂人”。
2004年,旦增頓珠和20多位同事被送到石家莊相關(guān)企業(yè)培訓(xùn),實(shí)地學(xué)習(xí)水泥生產(chǎn)操作等內(nèi)容。此后,作為單位重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象,他每年被送到內(nèi)地省市學(xué)習(xí),逐漸掌握了綠色生產(chǎn)、系統(tǒng)管理等先進(jìn)理念。
2009年,旦增頓珠被多家同行企業(yè)看中,但經(jīng)過(guò)慎重思考,他還是選擇留在原單位!半m然當(dāng)時(shí)每月工資只有三千元,但我的爺爺和父親都是這里的老員工,全家三代人對(duì)單位充滿了感情!彼f(shuō),留下是為了感恩,更是一種傳承。
伴隨著西藏基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的快速發(fā)展,水泥市場(chǎng)需求量與日俱增,公司產(chǎn)品常常供不應(yīng)求。為保證生產(chǎn)效率,已是制成車(chē)間主任的旦增頓珠帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)著手對(duì)容易出現(xiàn)故障的設(shè)備進(jìn)行全方位研究。
他們起早貪黑,從源頭找問(wèn)題,以提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率、易損件使用壽命為著力點(diǎn),摸索生產(chǎn)工藝及設(shè)備技術(shù)改造。經(jīng)過(guò)反復(fù)試驗(yàn),設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率逐年提高,2015年一年就為公司節(jié)約設(shè)備維修費(fèi)100多萬(wàn)元。
解決設(shè)備高故障率問(wèn)題后,他又帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)開(kāi)始挖掘設(shè)備產(chǎn)能。經(jīng)過(guò)艱苦摸索,團(tuán)隊(duì)在2020年完成了對(duì)設(shè)備工藝系統(tǒng)的技改,在保證運(yùn)轉(zhuǎn)率達(dá)到98%的前提下,實(shí)現(xiàn)了月生產(chǎn)水泥40萬(wàn)噸,刷新了公司成立以來(lái)的紀(jì)錄。
制定內(nèi)部獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,鼓勵(lì)員工大膽探索,推廣分享好的技術(shù)技能和安全經(jīng)驗(yàn),在他的號(hào)召下,制成車(chē)間逐步形成創(chuàng)新的氛圍。
憑借工作中的優(yōu)秀表現(xiàn),旦增頓珠2021年榮獲全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)拢衲?月當(dāng)選黨的二十大代表。如今,已是西藏高爭(zhēng)建材副總經(jīng)理的旦增頓珠正在思考公司未來(lái)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。“與國(guó)內(nèi)同行相比,公司在自動(dòng)化、信息化、智能化方面還有很大的提升空間!彼f(shuō)。
22年間,旦增頓珠從一名一線工人成長(zhǎng)為“技術(shù)大拿”、管理高層。他說(shuō),只要在一個(gè)崗位上刻苦鉆研、辛勤耕耘,就一定能挖掘出一片“新天地”。
文/新華社記者 李 鍵
卞 婷
。〒(jù)新華社拉薩10月8日電)
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